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宁波双林公司

项目介绍

宁波双林公司,从事汽车部件加工行业,为降低劳动成本、提高生产效率和产品质量,委托智昌集团旗下子公司易拓智谱对其车门组装生产线进行自动化改造。




项目实施

根据总体规划改造后:

1.人力方面:改造前生产线需要5-6人,检验人员一人,工作时间长时人员容易疲劳出现情绪波动;改造后产线需要一人,且机器人无疲劳可三班连续工作,无情绪波动等缺陷。

2.检验方面:改造前容易出现漏检情况;改造后对每件实施准确检验,通过自动化监测技术,通过质量控制算法,可以预防不合格发生。

3.设备管理方面:改造前难以预测设备、工装夹具状态,造成非计划外停机;改造后通过自动化状态监测技术,实现设备、工装夹具的状态变化趋势监测,实现预防性维护避免计划外停机

4.物料管理方面:改造前批次、状态变动时难以控制;改造后通过条形码识别技术,可以准确控制到单件。

5.计划管理方面:改造前纸质传输,不适应变动;改造后实时传输,适应变化情况等。


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