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【只争朝夕】智昌机器人集团召开2018半年度经营大会

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   7月中旬智昌机器人集团召开2018半年度经营大会,总结了半年度成绩,部署下半年发展重点和方向,智昌集团董事长甘中学博士、集团总裁朱春荣、集团执行总裁屠建利,集团各子公司总经理及总部各部门总监出席会议。

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      本次会议旨在通过总结半年度经营成果,提炼不足和提升空间,为下半年经营工作谋划新的方向和重心。会议分为各公司半年工作总结汇报和表彰先进集体及个人两部分。

大会开始由集团执行总裁屠建利致词,屠总总结了上半年集团经营状况,同时对下半年各公司的经营工作及工作要求进行了部署,争取为集团上市打下坚实的基础。

会议首先对总部上半年运营情况作工作汇报提出应做到抓战略、促整合、配资源、立文化、做表率、解难题、日日清、敢监行8个目标及6项重点工作计划。

集团上半年合同业绩同比增长率超过300%,尤其是智能工厂板块上半年就完成了全年的销售任务。从行业上除深耕传统的3C和汽车电子行业外,进一步深化了锂电、农业、家居和纺织等行业。

在半年度经营大会上,集团财务总监陈小平和人力行政总监王丽分别就整个集团半年度财务经营数据和经营情况及人力资源工作做汇报工作。随后,各子公司依次汇报半年度经营情况及下半年规划,虽业务特点和经营重点各不相同,但都为集团的业绩增长贡献新的力量和动能,全力以赴为集团业绩提升发挥更有效、更有力的支撑。

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最后,甘博士对本次大会作总结发言。他指出下半年任务严峻,需采取特殊手段快马加鞭得完成,永远把客户放在第一位,将目光放到新市场、新产品上。整个集团应该齐心协力,把压力分担给员工时也要给予一点的激励,同时提高办事效率,要做到执行执行再执行、沟通沟通再沟通。只有从今天开始就改变思维方式、改变工作方式、改变推动工作的方式,才能抓住科学技术和商业变化的风云潮头,学会借势而为,让势推着走,不做爬坡的人。

为了充分肯定在2018年上半年度工作表现优异的员工和先进集团,进一步增强企业凝聚力,展现公司优秀员工的风采,集团共设立了“最佳总经理”、“优秀销售”、“最佳技术团队”、“最佳服务团队”四个团体和个人奖项。 

                                                   

上半年重点成果展示


管理整合

1.发布“聚焦产品,幸福奋斗,只争朝夕,变不可能为可能!”统一集团文化

      2.落实公司产品战略,全面整合各公司资源,建立了智能机器人和智能工厂两大业务板块

      3.完成集团网站建设,重点打造了ERP\CRM等管理系统

      4.完成人力资源与销控经营管理工作

      5.组建集团统一的机器人营销中心

      6.组建集团技术委员会,并召开了首届“集团科技大会”


      市场活动  

      1.承办第五届机器人峰会及产品展,取得圆满成功

      2.承办东莞埃森展,取得预期效果

      3.接待国家、省市领导集团参观几十次


      荣誉奖项获得

      1.科技部“智能机器人”重点专项启动

      2.预中标“2018年工业强基工程-高速高性能机器人伺服控制器和伺服驱动器”项目

      3.完成知识产权申报获证专利和软著14项

      4.智昌机器人获宁波市智能制造公司认定


      创新产品突破

     1.产品战略转型工厂盒子实现批量销售,突破三省工业互联网

      2.实现自产控制器用于激光切割的突破

      3.实现自主编程智能焊接机器人的开发

     4.发布MES+通用基础平台v1.0版本,同时开发完成“机械加工行业专用MES+、汽车零部件行业专用的MES+”

      5.强化“群智网络新模式的工业智能引擎”,完成通讯协议框架的标准化、完成数据融合计算工具的标准化、完成数据存储结构的标准化、完成对外数据输出访问接口的标准化


      智昌机器人集团随着业务的快速增长,产品结构的不断聚焦、核心技术的不断突破、产品质量的不断提升、服务型产品的加速转型,必然迎来更快的发展,感谢关注公司的各位朋友,我们会更加努力。


















    




离散化

离散化

离散化,把无限空间中有限的个体映射到有限的空间中去,以此提高算法的时空效率。通俗的说,离散化是在不改变数据相对大小的条件下,对数据进行相应的缩小。以此提高算法的时空效率。

2018-07-24

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